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成功要素公司:小資本,大計劃
這家軟件公司的強勢業(yè)務(wù)—員工管理—無論在經(jīng)濟(jì)衰退中還是衰退結(jié)束后都受到市場的歡迎。作者:Michael V. Copeland成功要素公司(SuccessFactors)是一家提供員工績效管理的軟件公司,自從2007年11月上市以來,其已成功完成了大量的股份交易。如果你在這家公司首次公開募股后就買進(jìn)...
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從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融的成功三要素
螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)日前宣布完成B輪融資,融資額為45億美元,投資方包括中投海外、中國人壽、中郵集團(tuán)等,螞蟻金服完成本輪融資后整體估值已達(dá)約600億美元。據(jù)了解,這是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止最大的單筆私募融資,農(nóng)村金融、綠色金融和國際化將成為未來重點探索方向。在P2P平臺頻頻跑路、互聯(lián)網(wǎng)金融遭到整頓、行...
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安永首席執(zhí)行官評述:國際化領(lǐng)導(dǎo)者的成功要素
一直以來,各大跨國公司有關(guān)多元化的高談闊論始終不絕于耳。今年,世界經(jīng)濟(jì)論壇(World Economic Forum)要求這些公司動真格的了,它規(guī)定:各家戰(zhàn)略合作伙伴在赴達(dá)沃斯參會的五人代表團(tuán)中,必須至少包括一名女性成員。此舉無疑是在正確的方向上邁出了一大步,能給我們帶來過去遭到忽視的新聲音,從而鞏...
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揚名美國卻仍是局外人,虎媽承認(rèn)成功三要素有些病態(tài)
當(dāng)初,《虎媽戰(zhàn)歌》之所以掀起如此大的輿論波濤,是因為蔡美兒詳細(xì)寫了對女兒們的“苛刻”教育。有歐美媒體甚至認(rèn)為她的教育方式“虐童”。但蔡美兒多次強調(diào),“三要素”中的每個要素都有病態(tài),“成功并不等于幸?!?。...
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這個非洲國家又小又窮,但為何防疫比發(fā)達(dá)國家更成功?
對許多西方人來說,提到“盧旺達(dá)”或許會勾起25年前可怕動亂的記憶。然而今天,盧旺達(dá)已經(jīng)成為衛(wèi)生領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒,在此次新冠疫情中表現(xiàn)突出。在疫情控制方面,盧旺達(dá)的努力擊敗了看起來更發(fā)達(dá)的國家,包括美國。根據(jù)非營利組織健康伙伴基金會(Partners in Health)的數(shù)據(jù),在疫情發(fā)生的第一個月,盧...
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這款曾經(jīng)小清新的應(yīng)用,為何成功轉(zhuǎn)型成為“帶貨王”?
圖片來源:Illustration by Ben Wiseman今年3月中旬,當(dāng)全世界像龐大的機(jī)器停止轉(zhuǎn)動時,有個地方卻仍然保留著常態(tài),那就是Instagram。我全家人都在用這款照片視頻分享APP:媽媽發(fā)她最新的藝術(shù)作品,我哥哥拍新出生的寶寶。所有的朋友都在這上面發(fā)照片或視頻。我最喜歡的健身教練也...
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公司之戰(zhàn):杜邦公司的成功之道
這與你的股價無關(guān),傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上,但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關(guān)鍵是:柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn),但隨后卻退出了。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃。這是一場投資人關(guān)系戰(zhàn),不是公共關(guān)系之戰(zhàn)??聬蹅惏褷幦〈蠊蓶|作為她的日常工作,與其中的許多人都會見過兩三次。...
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企業(yè)要想超速增長,必須利用這三個要素
這場曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念,并讓我們提前10年進(jìn)入數(shù)字未來,從而永久性地重塑了消費行為?,F(xiàn)在,隨著世界上一些地區(qū)開始走出危機(jī),商業(yè)領(lǐng)袖們開始考慮下一步應(yīng)該怎么做,有一點是明確的:企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好再次專注于增長。但是,企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新點燃增長引擎,以實現(xiàn)高于市場的業(yè)績呢?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尋求重置和充電...
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缺了這三大要素 你的簡歷一無是處
透視企業(yè)家是美國的一個在線社區(qū),美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創(chuàng)業(yè)和職場有關(guān)的問題。今天的問題是:招聘者對求職簡歷最關(guān)注哪三點?回答者是電信軟件與服務(wù)供應(yīng)商Amdocs的總經(jīng)理加里?米爾斯。對每位創(chuàng)業(yè)者來說,組建合適的團(tuán)隊,平衡好人才的優(yōu)勢與劣勢都是一件困難的工作。初創(chuàng)公司...
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中國是我們未來的一個中心要素
作為年收入672億美元的醫(yī)療健康巨頭,強生公司在中國的收入只有25億美元,僅占據(jù)其全球收入的約3.7%。中國作為世界上人口最多的國家,而且是經(jīng)濟(jì)增長最快的大型經(jīng)濟(jì)體,顯然值得強生公司的重視。2012年4月,成為強生公司127年歷史上的第七任首席執(zhí)行官的亞歷克斯·戈爾斯基(Alex Gorsky)肯定...
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